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金融風(fēng)暴席卷全球，中國(guó)市場(chǎng)也不能幸免，中國(guó)企業(yè)尤其是珠三角地區(qū)企業(yè)感到了逼人的寒意。廣東省經(jīng)貿(mào)委統(tǒng)計(jì)顯示，2008年1-9月份，全省關(guān)閉企業(yè)達(dá)到7148家。企業(yè)遭遇了百年不遇的金融危機(jī)，企業(yè)面臨了空前的經(jīng)營(yíng)困局：消費(fèi)者流失、消費(fèi)恐懼（即消費(fèi)者不消費(fèi)）、訂單減少、銷(xiāo)量下滑、促銷(xiāo)普及及力度之大歷史罕見(jiàn)、價(jià)格大幅“跳水”、“三產(chǎn)”（破產(chǎn)、停產(chǎn)、減產(chǎn)）企業(yè)大量涌現(xiàn)、虧損、裁員、降薪等。
中國(guó)企業(yè)將如何度過(guò)這樣一個(gè)讓人難熬的“冬天”呢？南方略咨詢(xún)公司總經(jīng)理劉祖軻認(rèn)為只存在被危機(jī)閉塞的思路，不存在沒(méi)有生機(jī)的出路。機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)存在，只是在于認(rèn)識(shí)的角度，企業(yè)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，應(yīng)該主動(dòng)出擊，實(shí)現(xiàn)十大經(jīng)營(yíng)與管理的轉(zhuǎn)變。
一、從求“發(fā)財(cái)”向求生存轉(zhuǎn)變
持續(xù)經(jīng)營(yíng)和盈利是企業(yè)管理或經(jīng)營(yíng)的兩個(gè)基本目的，兩者相輔相成，盈利是企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，持續(xù)經(jīng)營(yíng)是實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期盈利最大化的途徑。在金融危機(jī)中，外部的環(huán)境變化已經(jīng)影響到了企業(yè)的基本生存，企業(yè)必須將短期的盈利與長(zhǎng)期的盈利最大化結(jié)合起來(lái)，由追求短期盈利最大化轉(zhuǎn)向追求長(zhǎng)期盈利最大化，即由追求短期盈利最大化向求生存轉(zhuǎn)變，通過(guò)一定的方式使企業(yè)度過(guò)金融危機(jī)、生存下來(lái)，是企業(yè)當(dāng)前的首要任務(wù)。在金融危機(jī)中，危險(xiǎn)要大于機(jī)遇，然而如果能夠度過(guò)金融危機(jī)生存下來(lái)，就會(huì)迎來(lái)一個(gè)新的發(fā)展期，為什么呢？因?yàn)橐环矫娑冗^(guò)困難期后，一個(gè)新的需求高峰就會(huì)出現(xiàn)；另一方面許多同行由于沒(méi)有耐得住“寒冬”消失了，競(jìng)爭(zhēng)局面得到緩解。
二、從追求利潤(rùn)向追求現(xiàn)金流轉(zhuǎn)變
現(xiàn)金流就是企業(yè)的“血液”，在金融危機(jī)中顯得尤為明顯和珍貴，金融危機(jī)本身就是信貸體系崩潰造成的，金融機(jī)構(gòu)面對(duì)信貸已經(jīng)變得膽戰(zhàn)心驚，為了避免自己陷進(jìn)去和降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，它們正在針對(duì)各個(gè)客戶(hù)的信用體系進(jìn)行審查，對(duì)到期的貸款更是緊追不舍，這時(shí)不要說(shuō)從銀行獲取貸款，能保證它們不追究原來(lái)的貸款已經(jīng)很不容易了，現(xiàn)金流對(duì)于各個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)都變得非常重要。那么利潤(rùn)增加是不是就能增加現(xiàn)金流呢？利潤(rùn)有時(shí)候只是一種賬面反映，如果賬面上只是“應(yīng)收賬款”，固然也可以增加利潤(rùn)，但是并沒(méi)有產(chǎn)生實(shí)際的現(xiàn)金流，所以許多企業(yè)都在提高交易的信用等級(jí)，有的供應(yīng)商干脆只認(rèn)“現(xiàn)款”。面對(duì)金融危機(jī)中的信貸危機(jī)，企業(yè)不僅要從市場(chǎng)擴(kuò)張向短期盈利轉(zhuǎn)變，而且要從短期盈利向現(xiàn)金流的保證轉(zhuǎn)變，或者說(shuō)從追求利潤(rùn)向追求現(xiàn)金流轉(zhuǎn)變。
三、從長(zhǎng)、險(xiǎn)、慢業(yè)務(wù)向短、平、快業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變
企業(yè)由求短期盈利向求生存轉(zhuǎn)變，以及從戰(zhàn)略規(guī)劃向短期做實(shí)做穩(wěn)的轉(zhuǎn)變，這些轉(zhuǎn)變必然反映在企業(yè)業(yè)務(wù)單元中。企業(yè)應(yīng)該對(duì)業(yè)務(wù)單元進(jìn)行分析，轉(zhuǎn)變企業(yè)投入政策。在四類(lèi)業(yè)務(wù)中，一般情況下，都會(huì)毫不猶豫的將瘦狗類(lèi)業(yè)務(wù)砍掉，而將明星類(lèi)業(yè)務(wù)作為重點(diǎn)業(yè)務(wù)給予關(guān)注，投入大量資源，支持其發(fā)展，問(wèn)題類(lèi)業(yè)務(wù)也會(huì)被給與適當(dāng)?shù)馁Y源并關(guān)注其發(fā)展趨勢(shì)，金牛類(lèi)業(yè)務(wù)則主要做為現(xiàn)金來(lái)源。
在金融危機(jī)中，隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)側(cè)重點(diǎn)的變化，對(duì)各業(yè)務(wù)的政策也將發(fā)生變化，企業(yè)應(yīng)該減少長(zhǎng)期投資，避免外部巨大的不確定性對(duì)投資效果的影響，具體來(lái)說(shuō)，應(yīng)該毫不猶豫的砍掉瘦狗類(lèi)業(yè)務(wù)，慎重對(duì)待或停止對(duì)問(wèn)題類(lèi)業(yè)務(wù)投資；明星類(lèi)業(yè)務(wù)是企業(yè)的未來(lái)，
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