當我想好寫這篇文章的那一刻起，我就下意識想到就有很多職業(yè)“流氓”開始在指責我，對我充滿憤怒，因為是我把他們推到風口浪尖上，事實上我本人也是一職業(yè)經理人，一個職業(yè)操盤手，一個服裝行業(yè)的小小名氣的品牌規(guī)劃師罷了；這么多年來我一直在告誡自己不要做職業(yè)“流氓”，這么年多來我一直在呼喚吶喊，然而我憑什么去評論職業(yè)“流氓”，為什么要寫篇文章？ 主要有以下幾個原因：

    一、中國是個服裝大國，一個人口大國，服裝業(yè)的現狀大家滿意嗎？不滿意，當前服裝企業(yè)長壽品牌太少了，在國際上具影響力的服裝品牌太少了，與國際大牌競技的能力太弱了，服裝產業(yè)盈利水平太差了，國家服裝品牌形象太低了，一個泱泱大國能丟這個臉嗎，這個沉重的黑鍋誰來背？職業(yè)經理人舉著企業(yè)大旗是否銘記自己的使命天職、職業(yè)道德？創(chuàng)世界名牌的責任誰來承擔？企業(yè)整體運營的智囊團核心是誰？誰的一個錯誤決定讓企業(yè)曇花一現？誰的一個不經意的舉措讓企業(yè)化整為零？企業(yè)的生死存亡是誰的錯？是企業(yè)家還是職業(yè)“流氓”的錯？

    二、中國服裝品牌為什么都提倡建百年企業(yè)，偏偏走不遠、做不強做不大做不久呢？因為所有企業(yè)家、所有的職業(yè)“流氓”都有強烈的霸王心態(tài)，急功近利、好大喜功，個人英雄主義，只顧自己不顧國情等等一些不成熟的心態(tài)，正是這種心態(tài)讓企業(yè)早早走上不歸之路，品牌的可持續(xù)發(fā)展首先是職業(yè)經理人的思想可持續(xù)發(fā)展，先解決品牌思想稚嫩、非理性化的問題，才能有一個顆成熟穩(wěn)健的心態(tài)去應對國際競爭環(huán)境的變化，中國品牌發(fā)展的歸宿是市場化和國際化，不是自我化和民族化，企業(yè)濃重的職業(yè)經理人個人色彩與特色時代都將成為浮云，只有踏踏實實兢兢業(yè)業(yè)才是長壽企業(yè)的行事風格。

    三、家族企業(yè)務必快速走向企業(yè)家族。在家族企業(yè)里職業(yè)“流氓”有很大的自由生存空間，當家族企業(yè)在“去家族化”向社會型企業(yè)轉變時，必須對職業(yè)“流氓”進行改革，一定要明確用人機制，理順用人觀念，要任人唯賢而不能任人唯親，引進高素質人才，務必打破職業(yè)”流氓”為所欲為的風氣，完成從小企業(yè)向大企業(yè)、由人情公司向制度公司的過渡，完成從感性化管理向科學化、制度化管理過渡，企業(yè)只有解決職業(yè)“流氓”管理機制轉向科學人才管理機制的問題才能走得遠。

    總之，具有中國特色的服裝企業(yè)管理模式即將遠去，在未來前進的道路上職業(yè)“流氓”將面臨更加嚴峻的挑戰(zhàn)，別讓職業(yè)“流氓”斷送企業(yè)的美好前程。