1、榮成計劃返臺投資70億，光是設備投資就占了46.8億

　　榮成紙業此次在臺灣投70億，除在彰化二林廠增地外，主要是在桃園龍潭、云林斗六、高雄路竹既有廠房進行擴充。其中，在設備的部分占46.8億，占整體資金大比例。

　　榮成副總鄒永芳表示，廢紙回收再制本就是自動化設備較高產業，這次紙廠紙機升級為“低碳造紙”，像是二林廠一臺新紙機，光電耗、汽耗兩項節能一年就省下3000萬。

　　而龍潭廠后端加工改善，配置智能瓦楞紙箱輸送系統，自動上料系統、機械手臂等，光是設備稼動率提升、搬運人力成本兩項節省一年就千萬。

　　同時，隨著不斷提高自動化，榮成外勞聘用比例不升反降，依規定，公司原可使用到15%外勞，現在只用到5%。這次回臺投資，預計聘用166位工程師、操作員、配送員，也是全部要找本地勞工。

　　2、榮成紙業選擇回流，欲發揮兩岸優勢，經營大中華市場

　　其實，近年來為擴大企業規模、搶占行業市場，多家紙企選擇東南亞布局建廠，而榮成紙業此次選擇回流臺灣，主要是因為三大原因，如榮成副總鄒永芳所言：

　　大陸在2017年開始“禁廢令”，禁止進口廢紙制成再制紙，造成國內廢紙價格動蕩，企業貨源不穩定的現象。

　　其次是中美貿易戰，美國廢紙進口大陸，被加征關稅至25%，進一步造成廢紙成本上升。

　　第三是受到貿易戰影響，有客戶移到東南亞海外，使去年大陸箱子、紙箱需求量比前兩年低，影響經營業績。

　　此外，鄒永芳還表示，看準這波臺商回流潮，會帶動本土包裝需求。再者，臺灣網購還不像大陸那么普及，未來越來越發達，可望帶動包裝紙箱需求。

　　上述原因下，原本大陸、臺灣營收比重為8：2的榮成，決定朝中國大陸以外生產基地分散風險。鄒永芳說，增加產能除本地南北運送外，還可以外銷到東南亞、大陸，“可以發揮兩岸優勢，相互支援，經營大中華市場。”

　　早在過去，榮成紙業就曾因廢紙成本過高而大感苦惱。與其他紙廠尋找替代原料、開拓海外回收渠道不同，榮成紙業此次選擇返臺投資，既能減少成本，又有政策優惠，不失為一種在無奈情況下的明智選擇。

　　注：以上貨幣單位為新臺幣