記者：榮晟環保經歷了這么多年的發展，也取得了很好的效益，能否請您為我們介紹一下榮晟環保的發展情況？

馮榮華：我們榮晟環保主要從事各種中高檔包裝用再生環保紙的研發、生產和銷售，是集廢紙回收、熱電聯產、生態造紙、綠色包裝等包裝用紙生產經營完整產業鏈于一體的資源綜合利用企業。

　　主要產品包括牛皮箱板紙和高強瓦楞原紙、紙箱和蒸汽，其中牛皮箱板紙和高強瓦楞原紙兩大類包裝紙為核心產品。截至目前，榮晟環保已形成年產28萬噸再生環保紙的生產能力，其中再生包裝紙的年產能為25萬噸。

　　記者：作為環保企業能夠如此高速發展實屬不易，您能談談企業近年來的快速發展得益于哪幾個方面？

　　馮榮華：我們公司近年來的快速發展，首先要感謝黨和政府對民營企業的政策支持，給我們營造了一個良好的發展環境。同時，我們緊緊把握“創新”這條線不放松，在管理創新、技術創新、產品創新、文化創新方面做了一些工作。

　　在管理創新方面，我們積極開展全員創業，打造成為擁有自主化的員工、合作化的團隊、市場化的企業，共同致富；在技術創新方面，我們通過造紙裝備升級和核心工藝改造，實現技術升級，為公司降低生產成本、創造利潤做出了巨大貢獻；在產品創新方面，我們公司充分發揮在主要產品上的定價權，實現產銷率100%、開工率100%、資金回收率100%；在文化創新方面，我們則是圍繞“愛、孝、合”，打造榮晟“家”文化。例如，公司為工作滿1年以上的員工父母、滿3個月以上的標桿員工父母發放“孝敬金”，傳遞濃濃孝文化，增強員工向心力和凝聚力。
 

　　記者：您與企業共同發展的過程中，遭遇過哪些難題？又是如何克服的？從中您得到了怎樣的感悟？
 

　　馮榮華：說實話，每個企業都遇到過生死攸關的困難，我剛接手的時候，當時企業處于資不抵債的狀態，剛剛開始好轉又碰到了全球金融危機，在企業困難的時候，我滿懷信心，用“一個轉變”和“三個升級”來應對困難。“一個轉變”即轉變一個理念，如馬云所言：“不是實體經濟不行，是你家的實體經濟不行。”從過去“經營產品”轉變為現在“經營人”。過去經營產品是關鍵，每天都在琢磨如何把產品做好，質量做高，成本下降。但有一天我突然發現，想把事做好，但事始終做不好，問題就出在“人”身上。做成事、做好產品的背后是經營好這個產品的人。

接下來，榮晟將會通過“兩化”深度融合，實施裝備技術升級、產品升級、管理升級，努力成為傳統行業轉型升級標桿企業。

記者：您認為中小環保企業該如何對接資本市場，實現進一步的發展？
 

　　馮榮華：我覺得要明確企業定位和融資戰略，根據國家的產業和金融政策，抓住時機進行企業的結構調整和轉型。在“產業+金融”的戰略指引下積極擁抱資本市場，通過一些創新，包括我們的環保技術、制度以及經營模式的創新來實現企業的進一步發展。實體經濟插上金融的翅膀、插上資本的翅膀，助推企業快速發展。
 

　　記者：作為上市企業，我們榮晟環保又是如何帶動上下游產業鏈、推動實體經濟發展的？
 

　　馮榮華：我們公司上游主要是廢紙收購企業，下游主要是包裝類企業，客戶主要集中在蘇浙滬。這幾年，我們通過加大廢紙回收和利用力度、引導綠色消費、調整造紙行業原材料結構的政策導向，實現了資源的循環利用。現在我們公司已經集熱電聯產、廢紙回收、再生環保紙生產、紙板紙箱制造于一體，不但完善了再生紙行業的產業鏈，還有效防止上下游行業波動帶來的風險，從而攜手上下游企業互惠互利，實現共贏。
 

　　記者：十九大提出了綠色發展理念，要壯大節能環保產業、清潔生產產業、清潔能源產業。您對這些政策機遇如何看待？榮晟又該如何借勢發展？
 

　　馮榮華：這更堅定了我們企業走綠色低碳的可持續發展道路，我們榮晟環保始終堅持環保領先、創新發展的經營方針，積極響應并加大環保投入，實施技術創新。通過實施中水回用、污泥回用、沼氣發電、減排系統等一系列環保新舉措，從傳統的環保制約發展走向環保促進企業發展。
 

　　記者：您覺得金融服務對企業的發展帶來了哪些影響？
 

　　馮榮華：我覺得為企業提供的專業一站式金融服務，不僅提升了公司的金融和財務管理水平，還規避了一定程度的風險，進一步助推了企業的穩健經營，創新發展。
 

　　另外，我也希望相關部門能多拓建金融服務平臺和渠道，為企業提供更優質普惠的金融項目。
 

　　記者：榮晟已成為業內的成功典范，那您還將為企業描繪一個怎樣的遠景規劃呢？
 

　　馮榮華：日后，公司將繼續以“榮晟環保”成為相關行業內的具有一流品牌地位的企業為目標，以市場為導向、科技為先行，推進清潔化生產，持續創新、夯實管理，充分發揮研發、技術、設備和產業鏈優勢，以發展循環經濟、推進節能降耗、生產綠色包裝產品為方向，將公司打造成集廢紙資源回收、生態造紙、熱電聯產、綠色包裝于一體的資源綜合利用企業，提高“榮晟環保”品牌在包裝用再生環保紙及其制品領域的影響力。