近家里用的利達(dá)寬達(dá)總喜歡出點(diǎn)毛病，而且是經(jīng)常性的，具體表現(xiàn)在間歇性斷網(wǎng)、成功登錄后卻無法上網(wǎng)、大部分時(shí)間網(wǎng)速非常慢。而且出毛病的時(shí)候，基本上沒有任何預(yù)先通知。可見該公司的技術(shù)能力之薄弱，既無法確保網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定，更別說掌控網(wǎng)絡(luò)可能出現(xiàn)的問題，基本上被自己的系統(tǒng)牽著鼻子走。

    不過這家公司還能夠在一些小區(qū)里成功入住，并且還能長久的生存，甚至一些小區(qū)中無法購買其他寬帶服務(wù)商提供的服務(wù)，比如ADSL、歌華等，價(jià)格也并沒有優(yōu)惠多少（保持在120元/月），其中的道理還是值得探究一二的，也即次品為什么也能舒舒服服地生存下去。其實(shí)這種現(xiàn)象在我們生活中是很常見的，一些劣質(zhì)品往往還大行其道，甚至有的時(shí)候甚至沖擊優(yōu)質(zhì)品的市場。

    其一，優(yōu)質(zhì)品不愿意提供服務(wù)，有的時(shí)候一些優(yōu)質(zhì)品可能認(rèn)為某種市場不具備足夠的吸引力，或者是進(jìn)入的成本太高、利潤微薄，或者是自身的力量很難把手伸得更長，所以終放棄了某些市場。

    其二，次品擁有獨(dú)特的資源，建立了進(jìn)入壁壘，導(dǎo)致其他優(yōu)品不能進(jìn)入。以寬帶服務(wù)的提供商來講，比如同小區(qū)物業(yè)建立了戰(zhàn)略性的合作關(guān)系，抵制其他寬帶進(jìn)入。小區(qū)業(yè)主就只能有這樣一種選擇。但到底是否已經(jīng)建立，還不好說，不過這是一種可能。

    其三，次品可以通過價(jià)格等手段贏得一些消費(fèi)群體的買單，價(jià)格低、收益小、利潤薄，也就沒有什么資金投入去改善技術(shù)與服務(wù)了。次品往往很難變成優(yōu)質(zhì)品，大多數(shù)是以死亡的命運(yùn)告終，但對于創(chuàng)造這種次品的人來講，大多數(shù)時(shí)候賺到了一筆錢，可能還是大錢。盆溢缽滿后，知道早晚出問題，逃之夭夭，讓攤子交給新進(jìn)入的次品提供商來維護(hù)。

    其四，市場中大多數(shù)都是次品，已經(jīng)淹沒了優(yōu)質(zhì)品，或者說根本就沒有優(yōu)質(zhì)品的存在，大家都有問題，都在搞假冒偽劣，都在搞亂市場，都只想賺一票就撤離。這個(gè)時(shí)候?qū)嵲谑菦]有辦法，消費(fèi)者只能暫時(shí)購買次品，終可能會出現(xiàn)一兩個(gè)黑馬通過一些新的手段重塑市場，而這個(gè)黑馬要么成大器、成大業(yè)，要么被同行惡搞至死；或者是公共機(jī)構(gòu)把這個(gè)市場收回去，進(jìn)行重整規(guī)范。

    后還有一個(gè)原因，一些次品雖然在產(chǎn)品的技術(shù)含量和穩(wěn)定性方面比較差，但營銷做得好，把消費(fèi)者說服了，也能引起一陣熱銷，不過其好景不會太長，很可能在火的時(shí)候跌進(jìn)冰窟里。

    時(shí)下國內(nèi)次品充斥的市場還不少，中國企業(yè)要有更大的進(jìn)步、要能趕超國外企業(yè)，并且要想樹立全球標(biāo)準(zhǔn)，還要多自省、自查、自勵(lì)、自強(qiáng)。做營銷的同時(shí)，基本的是保障產(chǎn)品起碼地不要出問題。