芬歐匯川集團是跨國企業(yè)之一，我們現在全球有四家生產企業(yè)，全球工作人員有21000人，我們有六大事業(yè)部，我們是比較被動的進入了中國的市場。我們在中國江蘇常熟投資了一個現代化的高端用紙生產企業(yè)，還有標簽企業(yè)，亞洲研發(fā)中心，我們是集生產、研發(fā)、物流為一體。在中國的投資跟其他企業(yè)都不一樣，我們目前投資總額達到20億元，我們正在考慮實施新的發(fā)展戰(zhàn)略，在投資第三條生產線。我們在中國的員工有1400人，在亞太區(qū)的客戶也遍布很多國家和地區(qū)，包括主要的國家和新型的市場。

我們一直說，芬歐匯川是一個森林工業(yè)集團，森林是芬歐匯川賴以生存發(fā)展的基礎，我們一定要在一切的發(fā)展當中立足于我們這個根本。

關于模式創(chuàng)新，我從五個方面來講，我們在2009年提出了“生物、森林、創(chuàng)新”這樣一種理念。我們的理念是：在森林工業(yè)當中，芬歐匯川秉承生物、森林、創(chuàng)新的理念，給全球的生物森林帶來可持續(xù)發(fā)展的未來，我們要充分利用可再生、可持續(xù)發(fā)展的理念帶來更大的價值，來服務我們全球的客戶。這里主要的可再生和可持續(xù)，在生物、森林這個基礎當中，我們一定要取之森林、用之森林。

我們堅持考慮以市場為導向，芬歐匯川2001年經歷了兩次重組，我們先是以產品為導向，我們有六大事業(yè)部等等。但是這種以產品為導向的理念，在2004年隨著新一任的CEO上任以后變?yōu)槭袌鰹閷颍袌霾皇且援a品劃分的，是以市場的需求劃分的，以客戶的需求劃分的。我們當時重組三大事業(yè)部，這三大事業(yè)部是完全考慮市場，在2009年提出“生物、森林、創(chuàng)新”以后，我們又根據市場的細分重組了我們的事業(yè)部，又把三大事業(yè)部改為六大事業(yè)部，代表未來創(chuàng)新的趨勢。

另外一個就是產品創(chuàng)新，我們現在全球56%的現金流和銷售收入支撐我們產業(yè)發(fā)展，44%是代表新型的產業(yè)，這個新興產業(yè)包括了新材料和新能源，我們在去年開始做了一個芬歐匯川的木制汽車，這個汽車在芬歐匯川進行了展示，里面用了很新的材料，我們用了可以熱壓成型的膠合板做了內部的流線型的儀表卡，我們用標簽材料做我們的信息指示，所有原料都是來源于生物質，是可持續(xù)發(fā)展的。我們在2012年建設了全世界第一家利用紙漿的廢棄物生產生物柴油的工廠，這個工廠已經在今年夏天正式投產，年產量10萬噸。這個創(chuàng)新將在未來的2020年，把生物燃料在交通運輸燃料中的比例提高10%，未來的芬蘭會運用我們的生物柴油來駕駛汽車，實現低碳發(fā)展。

還有一個是管理創(chuàng)新和戰(zhàn)略創(chuàng)新，在投資中國的時候，我們也考慮到三大生產線，我們決定投入一條在中國還沒有的、多功能的、可以轉換的造紙生產線，既可以做標簽材料的特種的紙，這條生產線已經開始建設。

總體來說，森林是我們賴以生存的基礎，我們一定要從森林取之原料，用于我們未來可持續(xù)發(fā)展當中。