建立一套機制，把握長遠發(fā)展方向

　　你辛苦打拼，創(chuàng)建了規(guī)模宏大的企業(yè)，但你現(xiàn)在年紀(jì)大了，總有一天要把一手創(chuàng)建的帝國交給下一代。俗話說富不過三代。如何打破這個詛咒，延續(xù)企業(yè)的生命力，使你的企業(yè)成為百年老店？我們不妨從李光耀的治國之道吸取一點經(jīng)驗。

　　李光耀是東盟國家中執(zhí)政時間長、成績卓著的國家領(lǐng)導(dǎo)人。他不僅是新加坡的建國之父，也是國家經(jīng)濟建設(shè)的主導(dǎo)者。他引導(dǎo)新加坡走向國富民強的道路，名垂新加坡史冊；他的氣魄和才干，更為世人稱??贊。

　　現(xiàn)在李光耀已經(jīng)處于半退休狀態(tài)，但他建立了一套政治機制，自己做新加坡內(nèi)閣資政，把握新加坡長遠發(fā)展方向，扮演政府的“遠程雷達”角色。如果把新加坡看作一個大型企業(yè)，李光耀的這一套治國戰(zhàn)略儼然是企業(yè)半退休的董事長做“甩手”掌柜的楷模。

　　李光耀如何在啟用年輕人的同時扮演政府的“遠程雷達”角色，他為什么主張高薪養(yǎng)廉政策，他的這套經(jīng)營權(quán)力過渡和交接的機制對中國老一代企業(yè)家的交接問題有哪些借鑒意義，《經(jīng)理人》雜志5月刊為您揭曉。