據(jù)悉，恒安集團(tuán)與IBM此次合作項(xiàng)目分四個(gè)模塊進(jìn)行，將于今年年底前完成。期間將建立相關(guān)的體系，包括整個(gè)供應(yīng)鏈的組織架構(gòu)、管理流程、網(wǎng)絡(luò)布局以及整個(gè)項(xiàng)目過程中會(huì)涉及的利用一些先進(jìn)的數(shù)據(jù)分析手段或者建立數(shù)據(jù)模型，幫助恒安在供應(yīng)鏈上做到智慧的整合。該項(xiàng)目僅是管理變革的開始，未來還將有一個(gè)持續(xù)優(yōu)化的過程。通過與IBM的合作，恒安集團(tuán)希望做到信息的透明化，運(yùn)營過程的可視、透明，讓所有人都能清楚地了解運(yùn)營的過程，促進(jìn)恒安在管理上更加扁平化，增進(jìn)快速反應(yīng)的能力，提高運(yùn)營的效益。

　IBM合伙人、大中國區(qū)工業(yè)產(chǎn)品事業(yè)部總經(jīng)理王濤表示，項(xiàng)目的簽約對(duì)于雙方而言是戰(zhàn)略聯(lián)盟，影響深遠(yuǎn)。恒安經(jīng)過30年的發(fā)展，已成為行業(yè)的龍頭企業(yè)，而IBM已經(jīng)103歲，雙方有一個(gè)共同特點(diǎn)，就是不斷尋求變革，通過變革實(shí)現(xiàn)突破，供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型項(xiàng)目只是合作的開始，希望未來在其他方面有更多合作的可能。

　“恒安未來的發(fā)展遭受到了信息化集成的瓶頸，供應(yīng)鏈的整合只是一個(gè)平臺(tái)，今后還要在該平臺(tái)上優(yōu)化運(yùn)作。”恒安集團(tuán)CEO許連捷指出，在第三次變革之前，公司就已經(jīng)做了包括生產(chǎn)、銷售、信息化集成在內(nèi)的很多工作。

　據(jù)了解，此前，恒安集團(tuán)各個(gè)部門內(nèi)部解決事情的效率都很高，但一跨部門溝通總會(huì)遇到問題，如今，通過信息技術(shù)的運(yùn)用，以及精益管理的實(shí)施，打破了部門與部門之間的溝通壁壘。

　據(jù)悉，一旦供應(yīng)鏈平臺(tái)建立，將打通所有的信息系統(tǒng)。這也是牽手IBM的主要原因，恒安看重的是該公司智力供應(yīng)鏈及在科技信息化提升方面的優(yōu)越性。　“恒安已經(jīng)經(jīng)歷了兩次變革，恒安人都愿意通過變革來實(shí)現(xiàn)自我提升。”許連捷對(duì)第三次管理變革充滿信心。

　據(jù)悉，恒安集團(tuán)的第三次管理變革包括兩大塊內(nèi)容，除了與IBM合作進(jìn)行供應(yīng)鏈整合之外，恒安集團(tuán)還將攜手其他機(jī)構(gòu)對(duì)內(nèi)部信息化集成進(jìn)行改革。