我用失敗換來的教訓，希望能對準備在創業的朋友有幫助：

    1.一定要對項目進行客觀，充分的論證；計算日均成本，可能的營業收入和利潤水平（這個要做客觀調查）；了解預備上馬的項目的基本贏利模型，比方日均成本不能超過什么水平，日均營業收入不得低于什么水平。

    2.根據第1條所得出的結論，在進行商業談判時一定竭力爭取到無限有利于自己的條件，所謂有利于，就是成本越低越好，現金投資越少越好，自主權越多越好，靈活性越大越好（這里面其實有很多具體的東東，如談店租的支付方式），在商業方面的任何談判你都要強硬，因為此刻是你拿錢出來投資，選擇的主動權在你手中，絕不可因為急于在某個時間生意開張，而輕率談定某些條件。

    3.盡量在宏觀經濟往上走的地方做生意，不在宏觀經濟往下掉的地方做生意。本人發現這里面有個很微妙的事實，即一個地方的消費水平（直接關系到項目運作的各項成本）的走向總是滯后于此地的宏觀經濟水平的走向。也就是說，若一個地方的宏觀經濟（直接關系到人們的消費能力）往上走，它的商業成本（如店面租金，店面轉讓費，裝修方面的開支等等）卻不會緊隨其后往上走；相反，若一個地方的宏觀經濟往下掉，它的商業成本卻仍然會在一段時間內維持其原來的水平。這兩種反差所造成的項目投資環境無須本人再細說，各位看官應該已經很明了了。

    4.在正式投資前，一定要想到失敗：假如失敗怎么樣輕松而小損失甚至無損失地退出；你的錢盡量不要被任何東西套住；給足自己變通的余地。

    5.再次強調客觀，在任何業績面前，不能過于樂觀，也不能過于悲觀。（這一點說起來很容易，做起來很難，本人也沒有高明的辦法教大家，可能要看個人閱歷和經驗吧，當然也可以多向老行家學習，但在請教別人時要有自己的主見，唉，這又很難了）確實，生意是熬出來的，所以，在生意不好時，不能心慌，要多分析不好的原因，是項目不適合你選定的環境，還是你沒有很好的來操作你的項目，如果結論是后者，那你就應該熬下去；但是如果是前者，那自然是要當機立斷，馬上著手撤兵咯，這個時候切忌戀戰，而且撤兵時萬不可倉皇而逃，而應該從容不迫，將損失降到低；一句話，要沉的住氣。

    6.一個策略要堅持到底。其實很多時候，你事先精心設計的策略是正確的，只是任何策略在落地的時候都不會馬上貼在地面上，它會跳幾下，在它跳的時候你不要誤以為它落不了地。任何策略要發生積極作用都需要時間，這再次印證了生意是熬出來的這個道理。你要是確定了一個策略（包括顧客定位、價格定位、產品定位、促銷手段、顧客服務、用人策略等等），就要堅持下去，不要老改動，你要是改來改去，結果會越來越糟，遲早一天，你會發現其實你初的那個策略是對的，可是往往那時侯已經晚了，因為有些事情是講究開頭紅的。