中國企業的經營環境正在發生著根本性的變化。2008年以來，各地開始出現“用工荒”；人民幣面臨升值壓力，并且一直在升值；國際貿易的順差引起了發達國家的反彈；稅收政策的收緊意味著民營環境由寬松的政策環境的終結；國有大型企業高額的利潤使得十幾年前的“下海潮”轉變現今為“上岸熱”；幾千人爭一個公職人員的崗位的現象既見證了官文化的傳承，也見證了公職人員待遇和地位的優勢，更見證的中國當今年輕人惰性和進取心的喪失。結合時不時傳來的官二代，富二代的新聞，也見證著中國正在形成的“鈣質”缺乏的依賴性一代。當這些現象只是個別現象時，企業大可不必驚呀，但當這些現象連成一串時，我們不得不得出一個我們并不愿意看到的結論：中國企業家的精神正在衰退！中國勤勞創業的精神正在喪失！企業賴以生存的公平市場環境正在遭到破壞！

    面臨這種環境，中國的企業，特別是制造業如果仍然在夢想著靠人工低成本取得競爭優勢，那中國企業競爭力必將衰退。事實上，這兩年大量的實業資本流入虛擬資本運作的現象已經顯示出了中國民間企業家們的不適感。這里不僅是逐利的本性，也展現著思維的惰性，和一個投機思維壟斷的國家的非理性思維能力的現狀。

    三十年經濟發展的成功，眾多企業得益于龐大的內外消費需求拉動；低廉的、勤奮的勞動力、以及被遠遠低估的科技、管理人才的價格的優勢。但這種優勢正在喪失，而且喪失的速度遠遠超出預期。隨著獨生子女一代進入社會工作崗位，他們本著“寧可不工作，也不找不合適的工作”的理念，穿著父母買的名牌服裝，拿著父母補貼的收入，天天在網絡上夢想著成功。面臨這種環境，用工難和高失業同時存在也就不足為奇了。這將給企業帶來的不是僅僅漲工資就可以解決的問題了。對于依賴父母的一代，工資多少才是合適呢？只是個無底洞，不從根本的社會思維和管理模式上建立現代企業管理制度，企業必然會被淘汰。

    那么企業應該如何轉型呢？我認為應該從以下方面來適應并提升競爭力：

    一、提升效率，摒棄所謂勞動密集性思維

    那種以為勞動密集性企業反而有競爭力的思維只適合于中國企業啟步階段，因為那里勞動力的成本低得足以抵銷效率的損失，而且還有紅利。但隨著社會的發展，這種現象只是暫時的，員工理所當然的要分享發展成果，所在，當成本優勢不足以抵銷效率損失時，中國企業只能從效率上來提升競爭力。我們舉個例，美的集團大概是人均百萬的產值，而對于一此小企業而言，人均不足二十萬的產值。在這種情況下，人才向大企業的傾斜是必然的，這必將導到規模不足，效率不足的企業被淘汰。

    二、造就高附加值、高員工收入的企業

    我們一直不理解歐洲為什么那么多奢侈品牌，不理解為什么很多外企總是拋棄低端市場，現在應該逐漸明白了。只有高附加值的企業才會有持續的競爭力。這種高附加值不僅意味著投資方收入可觀，更加意味著可以給員工更富競爭力的工資，從而吸引到真正的人才精英來進一步創造高附加值的品牌和產品。

    三、機會型向知識型轉變

    也許早期的創業老板都是體制外沒多少文化的人，但是這種想法在未來將被拋棄，那種低知識的管理模式必將被員工所拋棄。