澄清兩大誤區(qū)

    誤區(qū)一創(chuàng)業(yè)精神的傳統(tǒng)觀念往往與新興企業(yè)或小型企業(yè)相關聯(lián)。

    亞馬遜網上書店出售的圖書當中，就有２４００冊以創(chuàng)業(yè)精神為主題。但是，這些書籍幾乎千篇一律以傳授或傳播創(chuàng)業(yè)知識為宗旨。然而，對于創(chuàng)業(yè)精神來說，這種理解未免過于狹隘和片面。調查表明，ＣＥＯ們大多也同意，事實上創(chuàng)業(yè)精神還有其更為廣闊的發(fā)展舞臺。

    和一個人的皮包公司沒什么兩樣，對數(shù)千人規(guī)模的大型跨國企業(yè)而言，創(chuàng)業(yè)精神同樣不可或缺。事實上，無論是上市／政府、私營，還是非贏利類組織，在所有經濟部門當中，無處不見創(chuàng)業(yè)精神的巨大身影。

    創(chuàng)業(yè)精神的價值還以諸多不同的方式予以體現(xiàn)：促使產品和服務的創(chuàng)新、開發(fā)全新的經營方式以及建立更為高效的公共服務等等。人們注意到“社會企業(yè)家”的崛起，他們以提高社會效益為明確目標，而非一味追逐商業(yè)利潤。我們訪談的ＣＥＯ當中，有２／３的人相信，國家公務員同新興互聯(lián)網企業(yè)雇員一樣，也能在自己的崗位上發(fā)揚創(chuàng)業(yè)精神。

    誤區(qū)二說起企業(yè)經理人，往往使人聯(lián)想起孤膽英雄式的高大形象。

    其實，在較大型企業(yè)當中，發(fā)揚創(chuàng)業(yè)精神事實上并不需要任何人，甚至是領導者本身，具備所有這些特質。相反，人們能在企業(yè)每一個角落，真真切切地感受到它無處不在。當員工攜起手來，更產生了創(chuàng)新思路的源泉，在此過程中，每個人的特長在不同階段得到了充分發(fā)揮。

    ５００人以上規(guī)模的大型企業(yè)中，有３／４的被訪主管認為，臃腫的組織結構和官僚繁復的管理機制是阻礙創(chuàng)業(yè)行為的一大絆腳石，其中１／３以上甚至認為是極為嚴重的障礙。而在５００人以下規(guī)模的企業(yè)中，更有近半數(shù)的主管對此深有感觸。

    與此相似，在較大型企業(yè)中，有５５％的高級主管認為，決策緩慢常常導致企業(yè)創(chuàng)新思路的白白喪失。而５００人以下規(guī)模的企業(yè)當中，也有４２％的被訪者對此持有相同的觀點。

    創(chuàng)業(yè)精神的定義

    定義：組織上下齊心協(xié)力，發(fā)揮創(chuàng)造力，抱著必勝的信念，甘冒風險，努力使創(chuàng)新設想付諸實踐，終創(chuàng)造價值的過程。

    埃森哲的調研結果指出，組織不論規(guī)模大小，歸屬哪個經濟部門，創(chuàng)業(yè)精神始終與某些普遍適用的行為特性相關聯(lián)：

    創(chuàng)造力和創(chuàng)新能力創(chuàng)造力是創(chuàng)業(yè)精神的核心，因為它使思維和工作方式的全面創(chuàng)新成為可能。發(fā)揮創(chuàng)造力的一個關鍵因素就是洞察先機的能力，姑且不論機遇是大是小。英國維珍集團的ＲｉｃｈａｒｄＢｒａｎｓｏｎ爵士評述道，“我的一生總是遵循這樣一種處世原則，那就是通過把握機遇和冒險精神謀求事業(yè)的成功。某些佳的設想初甚至脫胎于慘痛的教訓，因此就得解放思想，以開放的心態(tài)，不以一時成敗論英雄，從失敗當中認識其可貴之處……只要有足夠耐心仔細傾聽，好的設想終將納入企業(yè)的發(fā)展軌跡和框架，而這就是今天的珍維集團。”

    實施能力僅僅發(fā)揮創(chuàng)新思維還不夠。創(chuàng)業(yè)精神的成功還體現(xiàn)在把創(chuàng)新思路付諸實踐，后轉化為現(xiàn)實。