在這個(gè)信息爆炸的時(shí)代，各種概念鋪天蓋地，任何不了解的東西只要百度或谷歌一下就可以找得到，這是網(wǎng)絡(luò)給我們帶來方便的一面；另一方面，書面化的簡介和析疑帶來的負(fù)面作用也是顯而易見的：容易紙上談兵。據(jù)了解，自里斯和特勞特創(chuàng)立定位理論至現(xiàn)在，定位一詞幾乎是營銷界的書本及營銷圈子的人提及多的，當(dāng)然還包括“品牌”。仿佛“定位”、“品牌”已成為點(diǎn)金棒，可以點(diǎn)石成金。蕓蕓眾生，從企業(yè)人到營銷策劃人，張口品牌，閉口定位，好像不提到品牌和定位就凸顯不出自己的專業(yè)和高度一樣。今天高人甲說什么什么是品牌，什么什么是定位，怎樣怎樣打造品牌，怎樣怎樣定位，明天高人乙又說這樣是品牌，這樣去定位，這樣打造品牌等等，讓企業(yè)的決策層云里霧里，不知所措。

    對品牌的本質(zhì)的理解重要嗎？當(dāng)然重要！定位重要嗎？當(dāng)然非常重要！但，品牌不是說出來的，定位也不是我們開幾次會(huì)，定一個(gè)決議就可以的，我們所做的只是品牌規(guī)劃和定位設(shè)定，如何實(shí)現(xiàn)品牌規(guī)劃和定位設(shè)定才是實(shí)實(shí)在在的、腳踏實(shí)地的動(dòng)作，停止對“品牌”、“定位”過多的、無謂的空談，對于資源劣勢、處于“溫飽”邊緣的中小企業(yè)來說尤為重要。那么中小企業(yè)該怎么做才不算是空談？又如何馬上去行動(dòng)呢？在講這個(gè)以前，我們先看看當(dāng)年處于絕對劣勢的紅軍是怎么做的。

    我們知道，中國共產(chǎn)黨的高理想和目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)共產(chǎn)主義，然而，當(dāng)時(shí)的中國及共產(chǎn)黨都是極其的虛弱，很明顯，共產(chǎn)主義是非常虛無和遙遠(yuǎn)的目標(biāo)。所以，自1927年南昌起義后，就建立了以中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的革命軍隊(duì)，當(dāng)時(shí)的共產(chǎn)黨人并不是只停留在空喊共產(chǎn)主義的口號當(dāng)中，而是首先“打土豪分田地”，實(shí)行土地革命的現(xiàn)實(shí)路線，得到了人民的擁護(hù)。在抗日民族戰(zhàn)爭時(shí)期及解放戰(zhàn)爭時(shí)期，共產(chǎn)黨人又提出了解放全中國人民的口號，一直到新中國成立初期，提出解放全人類的口號。改革開放后，我們提出了建設(shè)小康社會(huì)，實(shí)現(xiàn)共同富裕，實(shí)現(xiàn)四個(gè)現(xiàn)代化的發(fā)展目標(biāo)。我們發(fā)現(xiàn)，共產(chǎn)黨人在各個(gè)時(shí)期都有非?，F(xiàn)實(shí)和可實(shí)行的目標(biāo)，從而獲得階段的勝利和群眾的擁護(hù)。那么我們在這個(gè)過程中能學(xué)到什么呢？

    1、我們的中小企業(yè)需要有一個(gè)清晰的定位，以實(shí)現(xiàn)這個(gè)定位設(shè)定為目標(biāo)。定位是可預(yù)見的未來的一個(gè)終極目標(biāo)（當(dāng)然不排除遇見以外的目標(biāo)），這個(gè)定位需要擴(kuò)寬思路地去發(fā)揮，以找到一個(gè)適當(dāng)?shù)奈恢?。這里的“適當(dāng)位置”需要有規(guī)模和可實(shí)現(xiàn)性作為參考坐標(biāo)；

    2、企業(yè)的定位一旦確定后，需要在全企業(yè)上下進(jìn)行宣導(dǎo)和灌輸，并進(jìn)行適當(dāng)?shù)慕馕龉ぷ鳌＿@是很多企業(yè)在定位完成后都缺少的一個(gè)步驟，一些企業(yè)的定位只局限于公司幾個(gè)高層人員所知，甚至有些企業(yè)壓根就沒有幾個(gè)人對自己的定位表示認(rèn)可和理解，更不要說廣大的中層、骨干及一般員工了。其實(shí)，做得好，到位的話，企業(yè)的定位的宣導(dǎo)作用是不可估量的：首先，定位宣導(dǎo)可以輔助企業(yè)文化在員工中建立歸屬感和自豪感；其次，企業(yè)定位為員工的工作目標(biāo)描繪了一個(gè)美好而有意義的未來；再次，員工對企業(yè)定位的認(rèn)同和理解有利于員工在工作中更加向企業(yè)定位看齊，如：對產(chǎn)品質(zhì)量的重視，對客戶的服務(wù)等。

    3、建立與企業(yè)定位相適應(yīng)的運(yùn)營配稱。即，如何去做才能到達(dá)那個(gè)位置（定位）?！罢f起來容易做起來難”！特別是對于中小企業(yè)，時(shí)時(shí)面臨著生存的問題，這時(shí)候，定位戰(zhàn)略的階段性計(jì)劃的重要性就凸現(xiàn)出來了。如何主動(dòng)、靈活、有計(jì)劃性地去完成階段性的目標(biāo)是中小企業(yè)眾多工作中現(xiàn)實(shí)的選擇。