這也許是另一個“王安電腦”的故事。造就昔日山寨手機(jī)市場繁榮的幕后推手卻擱淺于3G和智能時代，被迫復(fù)出的蔡明介試圖扳回這一切。

    聯(lián)發(fā)科董事長蔡明介正處在人生大低潮中。

    不同于臺積電張忠謀、鴻海郭臺銘與華碩施崇棠等，蔡的復(fù)出時刻不是經(jīng)濟(jì)危機(jī)慘烈時，而是陰霾已漸散去的2010年8月。其時他一手創(chuàng)立的聯(lián)發(fā)科發(fā)布黯淡的第二季度財(cái)報(bào)，同時對當(dāng)年第三季度預(yù)期悲觀。

    從蔡復(fù)出至今的8個月，聯(lián)發(fā)科表現(xiàn)未見好轉(zhuǎn)。它仍是以“山寨機(jī)幕后推手”聞名的亞洲大芯片設(shè)計(jì)公司，但去年1134.63億新臺幣的全年?duì)I收同比下降1.56%，出現(xiàn)歷史上首次衰退。相比之下，從經(jīng)濟(jì)危機(jī)中復(fù)蘇的全球半導(dǎo)體行業(yè)整體產(chǎn)值增長10%以上。以同在臺灣新竹科學(xué)園區(qū)的全球大晶圓代工企業(yè)臺積電為例，其營收同比增長41.9%，創(chuàng)歷史新高。

    即便與聯(lián)發(fā)科自己的歷史相比，這個數(shù)字也很不好看—以前在這家公司，50%的增長率都太過一般，100%和200%才是正常；50%以上的毛利率和“臺灣股王”的稱謂更習(xí)以為常。使聯(lián)發(fā)科陷入“危機(jī)之后的危機(jī)”的，本質(zhì)是其賴以起家的山寨機(jī)市場的過度競爭和即將到來的衰落，及其向3G和智能時代躍遷的障礙難以克服。

    臉上線條向來剛硬、給人嚴(yán)肅感覺的蔡明介，曾在本刊記者面前拿出由聯(lián)發(fā)科芯片打造的品牌為“COSMOS”的手機(jī)，播放《大長今》和蔡依林的一些流行歌曲，其與山寨機(jī)關(guān)系之密切可見一斑。但曾盛極一時的山寨機(jī)如今面臨增長乏力和3G智能時代的挑戰(zhàn)。更重要的是，參與2G這個成熟市場競爭的手機(jī)芯片廠商越來越多，中國大陸的展訊和臺灣的晨星等都以更低價(jià)格殺入，讓聯(lián)發(fā)科陷入低價(jià)競爭的惡性循環(huán)。鼎盛時期，山寨機(jī)芯片幾乎全部來自聯(lián)發(fā)科，但預(yù)計(jì)2011年，這一數(shù)字可能降至70%。

    崛起的競爭對手不斷以低價(jià)產(chǎn)品和高薪挖人等手段侵蝕聯(lián)發(fā)科根基的同時，受限于員工分紅費(fèi)用政策，人心浮動，不少研發(fā)團(tuán)隊(duì)和高級主管出走—今年農(nóng)歷春節(jié)過后，2010年底離職的CFO兼發(fā)言人喻銘鐸再度與聯(lián)發(fā)科老同事聊天時發(fā)現(xiàn)，又有不少人已經(jīng)或正在考慮離職。業(yè)界都在好奇腹背受敵的蔡明介如何發(fā)起絕地反擊，但遺憾的是，從目前進(jìn)展看來，他的努力成效不彰。

    時運(yùn)出盡

    2009年以前，時運(yùn)一直站在蔡明介這邊。他提出的“S曲線”、“一代拳王”、“贏家通吃”，都是解讀聯(lián)發(fā)科此前極大成功的關(guān)鍵詞。

    “S曲線”描述的是產(chǎn)品從研發(fā)到上市的前中后三個階段。初的臺灣芯片設(shè)計(jì)公司只有在一種芯片生命周期走到后期才能進(jìn)入市場，大多以價(jià)格競爭為主。蔡明介帶領(lǐng)聯(lián)發(fā)科在1999年切入光驅(qū)芯片時，這一市場的“S曲線”才到即將大幅成長的中間段，正是佳時間。

    當(dāng)時，飛利浦和松下等半導(dǎo)體整合組件制造商（IDM）已研發(fā)四五年，奠定了行業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)。聯(lián)發(fā)科進(jìn)而將光驅(qū)芯片從三顆整合成一顆，再加上臺灣的低成本制造優(yōu)勢，聯(lián)發(fā)科很快成為市場份額50%以上的冠軍。

    此前，臺灣芯片設(shè)計(jì)公司因?yàn)槿狈?shí)力做更早期的技術(shù)研發(fā)，通常被認(rèn)為只能充當(dāng)“跟隨者”。但“S曲線”證明了誰早發(fā)明和進(jìn)入市場并不是關(guān)鍵，誰能早達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)才重要。因?yàn)楫a(chǎn)品往往進(jìn)入生命周期的中間段后才在市場上極大鋪開，這時技術(shù)已不是絕對優(yōu)勢，相比之下?lián)碛懈脧椥院托实姆炊菀讋俪霾①嵉么罄麧櫋?p>