幾年后，兒孫會問，生活在史蒂夫·喬布斯擔任蘋果CEO的時代是怎樣的。他們會說：“喬布斯是棒的商界CEO。他是怎樣的人？你從他那里學到了什么？”你怎樣回答？忽視當下事物的重要之處是人之天性。

    “他的每次重要演講，或者收入報告會或者YouTube上播放的閑談，在他離去之后看起來都會智慧10倍，只因為他不在了。

    所以，今天，讓我們停下來，設法提醒自己史蒂夫·喬布斯教給我們的一些經驗：

    1．永久的發(fā)明創(chuàng)造都是藝術與科學的嫁接。史蒂夫經常指出，蘋果和其他所有計算機公司的大區(qū)別在于蘋果一真設法嫁接藝術與科學。喬布斯指出，研究Mac的初始團隊擁有人類學、藝術、歷史和詩歌等學科的教育背景。這對蘋果產品脫穎而出一直很重要。這是iPad與它之前或之后所有平板電腦的區(qū)別。這是一種產品的外觀和觸覺，是它的靈魂。但計算機科學家或工程師很難看出這種重要性，因此任何公司都必須有一個領袖認識到這種重要性。

    2．要創(chuàng)造未來，你不能靠銷售討論組。有一種管理理論認為，你必須傾聽顧客的意見。史蒂夫·喬布斯是第—個說這是浪費時間的商人之一。今天的顧客并不總知道自己想要什么，尤其如果是他們從未見過、聽過或接觸過的東西。當蘋果要推出平板電腦的消息已經很明確時，很多人持懷疑態(tài)度。當人們聽到那個名字(iPad)，它成了微博上的笑料。但是，當人們拿著它使用它的時候，它成了“必不可少的東西”。他們不知道之前沒有它是怎么過的。iPad成為有史以來發(fā)展快的蘋果產品。喬布斯（和蘋果團隊）信任自己勝過信任任何人。幾百年來，畢加索和其他偉大的藝術家都是如此。喬布斯是第1個這么做的商界人士。

    3．絕不要害怕失敗。喬布斯被自己挑選的繼任者解雇。這是商界30年來著名的尷尬事之一。但是，他沒有從此成為一個默默無聞的風險資本家。他沒有創(chuàng)辦一家制片公司，整天出去應酬。他振作起來，回到自己熱愛的工作。8年前，他被診斷為胰腺癌，并被告知只有幾周生命。如同塞繆爾·約翰遜說的，沒有什么比垂死更能讓人集中精神。以下是喬布斯2005年在斯坦福大學的演講片段：沒有人愿意死。就算想上天堂的人也不希望通過死去那個地方。但是，死亡是我們共同的終點。沒有人逃得過。而且，本該如此，因為死亡很可能是生命好的發(fā)明。它是生命的變革促進者。它清理掉舊的，讓位給新的。你的時間是有限的，所以不要浪費在過別人的生活上。不要受困于教條，也就是按照別人思考的結果生活。不要讓他人的意見淹沒你內心的聲音。重要的是，有勇氣遵從你的內心和直覺。它們不知怎的知道你真正想成為什么。其他的都是次要的。

    4．你無法把還沒有劃出的點連起來，只能把已經劃出的點連起來。這是喬布斯2005年斯坦福演講中的另一句名言。這背后的想法是，無論我們如何試圖規(guī)劃生活，生活永遠會有完全無法預料的東西。當下的痛苦和失敗——被女朋友甩了，沒得到麥肯錫的工作，在一家沒有如你所愿取得成功的新興公司上“浪費”4年——這一切或許都為你數年之后的輝煌成功播下種子。

    5．傾聽心底的聲音，它告訴你是否在正確的道路上。大多數人聽不到心底的聲音。我們只是認定我們打算在金融部門工作，或者當醫(yī)生，因為父母告訴我們要這樣做，或者因為我們想賺很多錢。