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中國男裝行業，作為傳統服裝領域一個兵家必爭的細分市場，曾是一塊群雄割據、野蠻生長的洪荒之地。國內大大小小品牌林立。但由于行業競爭無序、產品同質等諸多弊端，大多數企業皆折戟沉沙。
SAINTPAULON圣寶龍作為一個定位高檔男裝市場的服裝品牌，在從2001年至今的10年風雨征程中存活了下來，并且隨著整個行業的日漸成熟而不斷壯大。如今，圣寶龍已完成了在全國各重點城市180家門店的布局，2010年銷售額為7億元人民幣，銷售增長率約45%。
圣寶龍總經理張發在接受《經理人》專訪中表示，圣寶龍在行業中規模不是最大的，也不是最掙錢的，但是企業始終恪守一種彎道思維：在前進的快車道上，時常設想前方將面臨彎道，適當時候放慢腳步審視企業自身、審視身邊的員工和消費者，努力在塑造品牌的路上打造一個具有幸福感的企業。
誠然，服裝僅僅是一個載體，其真正的靈魂來自于內在的企業文化。圣寶龍是如何將自己一種基于塑造幸福感的文化滲透至企業的管理、渠道的深耕、品牌塑造、消費者體驗等各方面的，《經理人》5月刊將給讀者進行全面揭示。
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